人事総務課が中心となり、楽しみながら健康を目指してもらうために、ゲーム性があり、チャレンジしたくなるような企画を考えました。
たとえば佐賀県と共同で取り組んだ「卒煙ジュエル」は、喫煙者と非喫煙者がチームを組み、禁煙期間やメンバー間の応援で獲得できるポイントをランキング形式で競う企画です。
ほかにも禁煙希望者を「禁煙チャレンジャー」として費用補助をする制度や、禁煙以外にも、野菜の摂取量を増やして生活習慣改善を目指してもらうために、皮膚のカロテノイド量の数値を社員間で競う「ベジアップ選手権」を開催しています。社員同士で話題になることも多く、全社一丸となった取り組みができている実感があります。

グリコグループには、社員の行動指針として創業者が生み出した「Glicoの七訓」があり、アイデアや行動力を評価するキーワードが含まれています。
受動喫煙対策は、とくに喫煙者にとっては大きな変化だったため、少なからず反発の声もありました。
しかし、「Glicoの七訓」にもある「創意工夫」や「積極果敢」を指針として、根気強く取り組めたと思っています。実際に社員の非禁煙者の割合は2018年の58%から年々高まり、2022年は77%にまで達しました。
これからも社会に「すこやかな毎日、ゆたかな人生」を届けられる会社であり続けられるよう、社員自身の健康意識が高まるような、さまざまな企画を提案し続けたいと考えています。